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“五字訣”提升危險性作業管理水平
時間:2019-08-07點擊量:539 單位:水泥有限公司 作者:周奇彥 文章字符數: 1764 分享到:

規範危險性作業管理,提升危險性作業標準,打造危險性作業標杆,這是水泥有限公司“危險性作業”季度亮點活動目標。水泥有限公司緊扣“不忘初心、牢記使命”主題教育活動,按照集團公司危險性作業季度亮點活動總體部署,多策並用,以責任落實促危險性作業安全管理水平提升。

培訓:解決危險性作業管理“疑惑”

“危險性作業”季度亮點活動開展以來,水泥有限公司根據高處、動火、受限空間、預熱器清堵等13類危險性作業特性,完善了《危險性作業專業化》培訓課件,結合危險性作業標準化視頻,分層分批組織作業相關人員開展專項提升培訓,解答危險性作業管理過程中的“疑惑”,確保各級人員熟悉各類危險性作業管理要求、程序和標準。同時,利用“考試星”APP實時檢驗培訓效果,以考促學提升作業相關人員知識和技能。針對承包商作業過程中極易出現的問題,編製承包商專項安全培訓課件,紮實做好承包商作業人員作業安全培訓,輔以現場幫教,力促承包商人員自覺執行危險性作業管理要求,規範作業行為。

整頓:助推危險性作業管理“規範”

針對日常危險性作業管理存在的薄弱環節和重點管控的危險性作業對象,水泥有限公司持續開展危險性作業專項整頓,規範危險性作業管理,各類危險性作業一律實行“紅”“綠”操作牌掛牌和專人監護,涉及關鍵裝置重點部位的危險性作業,由外來承包商專人和監護人共同監護;涉及的作業票證、檢修作業方案、安全技術交底和安全培訓記錄等資料要求統一放置在警戒線入口處危險性作業告知牌上現場可視;作業過程中,要求嚴格按照《危險性作業標準化作業視圖手冊》明確的標準和流程開展作業活動,監護人員實時動態監護;完工後要做到“工完料淨場地清”,關閉作業票證。重新梳理作業票證辦理流程,完善作業前安全培訓和安全技術交底內容,嚴格落實“五個關鍵時期”危險性作業升級管理和“兩盯一帶”管控措施,進一步規範危險性作業管理。

演練:提升危險性作業管理“標準”

水泥有限公司以班組為單位,利用班組安全活動時間,組織開展了預熱器清堵模擬演練。模擬演練基於預熱器清堵作業指導書,按照全過程控製要求,由作業人依據作業流程逐步進行操作演示,相關責任人對照控製程序和要求,檢查操作演示是否符合要求,並逐項簽字確認。模擬演練結束後,還進行了演練評估並對演練存在的問題並提出改進意見。通過定期組織開展危險性作業模擬演練,旨在讓參演人員知悉自身職責、作業程序和標準,提升危險性作業管理標準。

督查:治理危險性作業管理“頑疾”

針對危險性作業管理,水泥有限公司編製了《危險性作業層級監督檢查表》和《危險性作業管理考核評比表》,各層級管理人員隨時深入生產現場對照檢查表進行檢查;安全督察小組對照危險性作業管理要求、保命零傷害條款以及習慣性違章手冊,加大作業現場巡回檢查力度,一經發現有違反危險性作業管理要求或違反保命零傷害條款的責任人員及時製止糾偏,第一時間讓違章人員在三違曝光台上“亮相”,並按照相關製度對違章人員進行考核處理,約談科室負責人,營造“不敢違章、不能違章、不願違章”的良好氛圍。同時,全員可通過安全意見箱、舉報電話或QQ群舉報作業過程中的“三違”行為,公司按季度評選“反三違標兵”並給予重獎。通過不斷強化危險性作業過程管控,專項治理危險性作業管理“頑疾”,真正將“不安全不作業、不安全不檢修”的理念落到實處,實現規範作業。

樹標:固化危險性作業管理“亮點”

水泥有限公司以危險性作業季度亮點活動為契機,重點打造動火作業、高處作業和吊裝作業標杆,重點抓好標準的執行與落實這一關鍵。針對現有警戒杆和危險性作業告知牌標準不一致的問題,公司安排統一製作警戒杆和作業告知牌,並對其進行亮化、編號統一管理、配套使用。作業人員對照危險性作業安全操作流程圖和作業標準視圖開展各類作業活動,技術員以上人員結合“行為安全觀察與溝通”,對作業現場的亮點進行推廣,對作業現場存在的問題糾偏指正,共同打造危險性作業標杆。同時,公司組織監護人員開展“辨風險、查隱患、保安全”實操競賽活動,按月評選最美監護人,進一步提升監護人監護水準,定期組織各科室、工段、班組之間對標作業管理,持續提升險性作業標準化管理。

編輯:馬薇